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#industrie_culturelle

  • @thibnton
    thibnton @thibnton PUBLIC DOMAIN 24/04/2020

    Le rapport trimestriel de #Netflix (T1/2020 #confinement)
    ▻https://s22.q4cdn.com/959853165/files/doc_financials/2020/q1/updated/FINAL-Q1-20-Shareholder-Letter.pdf

    At Netflix, we’re acutely aware that we are fortunate to have a service that is even more meaningful to people confined at home, and which we can operate remotely with minimal disruption in the short to medium term. Like other home entertainment services, we’re seeing temporarily higher viewing and increased membership growth. In our case, this is offset by a sharply stronger US dollar, depressing our international revenue, resulting in revenue-as-forecast. We expect viewing to decline and membership growth to decelerate as home confinement ends, which we hope is soon.

    toujours intéressant à lire #industrie_culturelle

    ▻https://seenthis.net/messages/847245 via tbn

    thibnton @thibnton PUBLIC DOMAIN
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  • @thibnton
    thibnton @thibnton PUBLIC DOMAIN 26/02/2020

    Bob Iger steps down as Walt Disney chief executive |
    Anna Nicolaou, Financial Times (26/02/2020)

    (…) The transition marks the end of an era at #Disney. Mr Iger has been widely credited with the company’s success over the past decade and a half, building a powerhouse of franchises through the acquisitions of Pixar, Marvel, Lucasfilm and the marquee assets of Rupert Murdoch’s 21st Century Fox. 

    Mr Iger had bet his legacy on a push to counter the forces of Netflix and other technology groups that have upended Hollywood, announcing in 2017 that Disney would create its own streaming platform and extending his tenure as chief executive to steer its introduction. 

    With Disney+ now launched, and the integration of the blockbuster Fox acquisition under way, Mr Iger said that “the time seemed right”. 

    Mr Chapek [a Disney veteran who has run the parks business since 2015] will report directly to Mr Iger, who will be executive chairman until his contract expires at the end of next year and will continue to oversee Disney’s creative content. (…)

    Disney reported a few weeks ago that Disney+ already had more than 28m subscribers, only three months after launching. However, the company is operating in an expensive “#streaming war” in entertainment, as Disney and peers such as Netflix, Apple and AT&T splash out billions on programming to lure people to their online video services.

    Disney also faces headwinds from the #coronavirus pandemic, which has already impacted its theme parks in Shanghai and Hong Kong.

    #SVOD #industrie_culturelle

    ▻https://seenthis.net/messages/827685 via tbn

    thibnton @thibnton PUBLIC DOMAIN
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  • @thibnton
    thibnton @thibnton PUBLIC DOMAIN 27/02/2019
    @mdiplo

    La sortie du film Paris est à nous sur #Netflix, un film sans scénario — hélas, ça finit par se voir — ayant fait l’objet d’un financement participatif, tourné hors plateau, sur plusieurs années, dans le contexte post-attentat et Nuit debout, offre un bel exemple des limites du modèle de financement de la création française. Non pas parce qu’il aurait nécessairement du trouver des financements mais parce qu’il illustre la prégnance du scénario pour l’obtention de ces derniers.

    ▻https://www.youtube.com/watch?v=TKVGVFUWPCE

    Paris est une fête est devenu Paris est à nous car Gallimard demandait trop d’argent pour lâcher les droits du bouquin de Hemingway.

    J’ai interrogé l’équipe du film pour mon papier sur Netflix paru dans le @mdiplo de février pour illustrer le côté « mécène antisystème » de la plate-forme, mais je ne les ai pas cité finalement. Voici leurs réponses :

    Le film que nous portons aujourd’hui sur Netflix a été pensé en réaction d’un certain cinéma français. Le principe de base de tournage était pourtant une “expérimentation”. On a cherché à ramener le cinéma dans le réel, comme a pu le faire la Nouvelle Vague. On a aussi voulu écrire le scénario tout en tournant le film. On est parti avec une trame plutôt simple et on l’a adaptée aux événements qui se déroulaient pendant les années de tournage. De fait, ce procédé excluait la présence d’un scénario “classique”, et nous disqualifiait d’office de toutes les aides disponibles en France (en pré-financement, soit le modèle de production dominant).

    Partant de là, notre modèle de production était nécessairement marginal. Devant le manque flagrant d’intérêt de l’industrie (aucune réponse à nos nombreuses sollicitations, avec un film en parti tourné), nous avons décidé de produire le film nous même, totalement en marge du système.

    Le succès de la campagne de crowdfunding nous a apporté une visibilité et une liberté de production énorme. On aurait pu penser qu’un tel engouement du public allait trouver un réel écho au sein de la profession, et pourtant… Le film a été montré à différents partenaires potentiels, et nous avons été très étonnés de leur retour. Il est important de dire que le film a davantage intéressé les grosses structures de distribution. Les distributeurs indépendants ont montrés une grande réticence face à un engouement né sur internet (un buzz). Les différents interlocuteurs nous demandaient de conformer notre film à ce qu’ils considèrent comme étant les “attentes du public” et aux poncifs d’un certain cinéma français. Il n’en était pas question pour nous. Alors qu’on essayait de capter un contexte social et politique propre aux 4 dernières années, on s’est heurté à l’incompréhension, et l’impossibilité de dialoguer avec une industrie trop sûre d’elle, et aveugle face au malaise dont on voit aujourd’hui l’expression.

    Netflix a été parmi les premiers à nous contacter. La plateforme a été la seule à reconnaître le caractère expérimental du film, et à nous encourager dans cette recherche. Leurs équipes ont suivi le projet et ont visionné différentes versions de montage, sans jamais chercher à bousculer notre manière de faire. Aucune modification du montage n’a jamais été réclamée.

    Tout ça nous a interrogés sur nos choix de distribution pour le film et on a décidé collectivement d’aller vers Netflix.

    Plus jeune on a développé notre cinéphilie grâce à internet, en ayant accès a des chefs-d’oeuvre du cinéma qui ne passaient pas en salles, à côté de chez nous. L’idée qui a émergé de nos discussions c’est que l’accès à l’œuvre prime avant toute chose. C’est-à-dire qu’en l’apportant sur la plateforme la plus fréquentée par les jeunes, on leur donne la possibilité d’avoir très largement accès à un tel film. C’est en ce sens qu’on pense que le cinéma est un art avant d’être un lieu.

    Truc amusant, un film avec le même concept, mais qui lui a passé avec succès le guichet du CNC, L’époque, sortira dans quelques temps. Sera intéressant de comparer les deux films quand il sortira (en avril 2019).

    ▻https://www.youtube.com/watch?v=CJzqAC2xTBc

    Lire aussi « Cinéma français, la question qui fâche », par Eugenio Renzi (@mdiplo, février 2013) ▻https://www.monde-diplomatique.fr/2013/02/RENZI/48757

    (…) Il existe pourtant un modèle implicite de ce que doit être un film d’auteur selon le CNC : c’est Le Dernier Métro (1980), de François Truffaut, qui a réinventé une « qualité française » jugée exemplaire — celle-là même que Truffaut avait auparavant dénoncée pour son académisme et sa sujétion aux scénaristes. Les choix de la commission se sont toujours appuyés sur le scénario. Mais, depuis une trentaine d’années, cette prédominance du scénario achevé comme point de départ du processus créatif, accentuée par la nécessité de privilégier une forme académique, centrée sur l’histoire et les dialogues, a conduit à une certaine uniformisation. Rappelons par exemple que pour Nanni Moretti une partie du tournage précède parfois l’écriture : Palombella Rossa (1989), Journal intime (1994)...

    Pour minorer cette tendance, des dispositifs de correction ont récemment été mis en place. Quelques tenants d’un cinéma dégagé des structures narratives traditionnelles — Virgil Vernier, Thomas Salvador, Larry Clark — figurent parmi les lauréats 2012. Mais cette « normalisation », qui se manifeste aussi par des thématiques plutôt monotones, dont celle de l’obsession narcissique des menaces pesant sur l’héritage du cinéma — les films d’Assayas en sont un exemple —, est également liée au poids de la télévision. Depuis 1985, la loi oblige les chaînes à participer à la production en consacrant un pourcentage de leur budget au préachat de films de cinéma. Or elles s’orientent de plus en plus vers les films de coût moyen (entre 4 et 8 millions d’euros), destinés à ressembler aux téléfilms et au cinéma commercial : acteurs fédérateurs, intrigues sans surprise, art cinématographique réduit à sa plus simple expression. Inversement, celui qui ose une mise en scène et un propos par trop distants des règles dominantes risque la marginalisation.

    (…) A long terme, il sera de plus en plus difficile de défendre l’exception industrielle au nom d’une exception culturelle devenue presque invisible.

    #cinéma #scénario #CNC #audiovisuel #industrie_culturelle
    cc @lucile

    ▻https://seenthis.net/messages/763470 via tbn

    thibnton @thibnton PUBLIC DOMAIN
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  • @thibnton
    thibnton @thibnton PUBLIC DOMAIN 21/01/2019

    #Netflix Reports Paid Customers Rise on Strength Overseas
    ▻https://www.wsj.com/articles/netflix-reports-paid-customers-rise-on-strength-overseas-11547759799

    Companies including AT&T Inc.’s WarnerMedia and Walt Disney Co. are preparing their own content-streaming services to launch later this year. They will be competing with Netflix to sign up consumers and stock their services with content.

    Their entry could drive up Netflix’s programming costs even further, including for popular reruns.

    “We want to win,” [On n’avait pas remarqué] said Netflix Chairman and Chief Executive Reed Hastings when asked about all the new competition. On the company’s earnings call, Mr. Hastings said the goal is still to provide a better environment with incredible content and “no advertising.”

    Netflix said Thursday it was “ready to pay top-of-market prices for second run content.” At the same time, it is making more of its own content in-house as it aims to be less reliant on outside suppliers for original shows and movies.

    Dans son dernier rapport trimestriel — toujours très suivi, ça me fait penser aux Keynote d’Apple —, on apprend notamment :

    – que la firme, qui ne cesse de professer la #transparence, notamment en interne, mais l’est très peu quand il s’agit de communiquer des #chiffres de visionnages de tel ou tel contenu, va commencer à le faire, mais on s’en doute de manière très ciblée.
    – qu’évidemment elle n’a rien contre les salles de cinéma en soi, à condition de ne pas être contrainte par des obligations de financement de la création et les règlementations type "chronologie des médias" en France ; elle communique donc sur le nombre de cinéma qui ont diffusé Roma : 900 en tout. « People love films… at home AND in theaters. »
    – que la techno utilisée pour l’épisode interactif de Black Mirror, dont on a pas mal parlé ici a été baptisée « Branch Manager ».

    Source : ▻https://s22.q4cdn.com/959853165/files/doc_financials/quarterly_reports/2018/q4/01/FINAL-Q4-18-Shareholder-Letter.pdf

    #SVOD #industrie_culturelle

    ▻https://seenthis.net/messages/753809 via tbn

    thibnton @thibnton PUBLIC DOMAIN
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  • @thibnton
    thibnton @thibnton PUBLIC DOMAIN 21/01/2019

    Toujours intéressant les professions de foi : ici celle de Netflix, chapitre « Competition ».
    ▻https://www.netflixinvestor.com/ir-overview/long-term-view/default.aspx

    We compete for a share of members’ time and spending for relaxation and stimulation, against linear networks, pay-per-view content, DVD watching, other internet networks, video gaming, web browsing, magazine reading, video piracy, and much more. Over the coming years, most of these forms of entertainment will improve.

    If you think of your own behavior any evening or weekend in the last month when you did not watch Netflix, you will understand how broad and vigorous our competition is. [sic, flippant.]

    We strive to win more of our members’ “moments of truth”. Those decision points are, say, at 7:15 pm when a member wants to relax, enjoy a shared experience with friends and family, or is bored. The member could choose Netflix, or a multitude of other options.

    (…)

    Video piracy is a substantial competitor for entertainment time in many international markets. [Et merci bien.] It is free and offers very broad selection. Were video piracy to become easy, reliable, and socially acceptable, it could become our largest competitor. Global music revenues have been falling for 15 years due to large scale music piracy. Great inexpensive services like Netflix will hopefully help prevent video from following the decline of music.

    #industrie_culturelle en guerre pour capter des parts du marché mondial de l’#attention, du #divertissement et des plate-formes de #SVOD pour lutter contre le #téléchargement_illégal ou #piratage — qu’il est loin le temps où l’on réfléchissait à une licence globale.

    Comme le disait @calimaq je ne sais plus où, le rêve de licence globale a pour l’heure été réalisé par le privé, Netflix et autres GAFAM.

    ▻https://seenthis.net/messages/753812 via tbn

    thibnton @thibnton PUBLIC DOMAIN
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  • @thibnton
    thibnton @thibnton PUBLIC DOMAIN 13/01/2019

    Two companies soon to control one fifth of global content spend
    ▻https://www.ampereanalysis.com/blog/40493941-7f03-467d-9b90-723752e04499

    Following the massive mergers of Comcast/Sky and Disney/Fox, one in every five dollars spent on content worldwide will now be spent by these two entities alone. And this concentration of spend becomes even more stark when focusing purely on the US - the proportion of US content spend controlled by Comcast/Sky and Disney/Fox jumps to nearly two in five content dollars.

    Once the dust has settled from the mergers, overall spend on content will be almost even between the two new companies. By Ampere’s estimates, the combined projected content spend between the two is set reach $43bn – with Disney/Fox spending $22bn per year on originated and acquired content and Comcast/Sky spending $21bn by the end of 2018. This is more than the combined outlay of the next ten largest content spenders in the US including OTT platforms Netflix and Amazon.

    To some extent, the increasingly level of consolidation is a reaction to the increasing power of online video platforms. Companies such as Netflix and Amazon continue to invest significantly in content, a trend which shows no signs of slowing down. We expect Netflix to spend over $8bn on a P&L basis by the end of 2018, and the streaming giant has repeatedly stated it will continue to increase its content budget. Prior to the recent mergers, Netflix was on course to catch and overtake the top Hollywood studios in terms of content spend - however, in light of the two new combined entities, Netflix would now be required to nearly triple its spend to achieve this.

    This added financial might for the incumbent broadcast and studio groups helps strengthen both entities’ positions in the global market, as well as adding protection against the rising strength of online video. Each entity controls an increasingly vast library of original content ready to be exploited through direct-to-consumer offers. Disney has already indicated it will stop licencing content to Netflix in favour of its own direct to consumer offer, a service which will have even greater appeal with the addition of Fox assets. 

    However, one other implication of this consolidation is the effect it could have on independent producers. With a shrinking number of content acquirers in the market, the competition for rights diminishes – this in turn will impact the indie sector’s ability to negotiate favourable deals.

    #industrie_culturelle

    ▻https://seenthis.net/messages/751723 via tbn

    thibnton @thibnton PUBLIC DOMAIN
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  • @orientxxi
    Orient XXI [RSS] @orientxxi 18/12/2017
    1
    @bastaportail
    1

    Les archives sauvages de la #Musique arabe
    ▻http://orientxxi.info/lu-vu-entendu/les-archives-sauvages-de-la-musique-arabe,2165

    C’est un immense patrimoine de centaines de chanteuses et de chanteurs à travers le #Monde_arabe, du Maroc à l’Irak, qui est menacé de disparition. Les quelques tentatives de récupérer et de préserver toute cette richesse se heurtent à de nombreux obstacles financiers et à l’impéritie des États. Le mois de novembre a marqué les cinquante ans du passage à l’Olympia d’Oum Kalthoum, concerts mythiques d’une chanteuse que Bruno Coquatrix, le directeur, pensait être « une danseuse du ventre ». Mais ces concerts — (...)

    #Lu,_vu,_entendu

    / #Industrie_culturelle, #Culture, Musique, Monde arabe

    « ▻http://www.lemonde.fr/m-actu/article/2016/07/29/oum-kalsoum-une-reine-d-egypte-a-paris_4976320_4497186.html »
    « ►http://www.telerama.fr/musique/pourquoi-l-industrie-touche-le-fond-de-catalogue,138838.php »
    « ▻http://www.youm7.com/story/2017/1/30/%D8%AA%D9%81%D8%A7%D8%B5%D9%8A%D9%84-%D9%85%D8%B9%D8%B1%D9%83%D8%A9-%D8%B5%D9%88%D8%AA-%D8%A7%D9%84%D9%82%D8%A7%D9%87%D8%B1%D8%A9-%D9%85%D8%B9-%D9%88%D8%B1%D8%AB%D8%A9-%D8%A3%D9%85-%D9%83%D9%84%D8%AB%D9%88%D9%85-%D8%A7%D9%84%D8%B4%D8%B1%D9%83%D8%A9-%D8%AA%D8%B7%D8%A7%D9%84%D8%A8/3079364 »
    « ►https://www.alaraby.co.uk/english/society/2017/10/4/women-singers-return-to-saudi-tv-after-decades-long-ban »
    « ►https://www.wamda.com/2013/03/why-digital-music-services-have-yet-to-disrupt-the-arab-market »
    « ►http://www.sama3y.net/forum »
    « ►https://www.lecourrier.ch/150132/archiver_l_extase »
    « ►https://www.jean-lambert.com/-propos1-couh »
    « ►https://www.facebook.com/ArchivesNumeriquesDuCinemaAlgerien »
    « ▻http://www.umam-dr.org/en/home »
    « ►http://next.liberation.fr/cinema/2014/10/01/studios-baalbeckle-liban-retrousse-ses-bobines_1112656 »
    « ▻https://www.inpi.fr/sites/default/files/fiche_pi_-_arabie_saoudite_-_2016-09-28.pdf »
    « ▻http://books.openedition.org/ifpo/552 »

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  • @orientxxi
    Orient XXI [RSS] @orientxxi 28/10/2016

    Comment circulent les films dans le #Maghreb et le #Proche-Orient
    ▻http://orientxxi.info/lu-vu-entendu/comment-circulent-les-films-dans-le-maghreb-et-le-proche-orient,1539

    Quelles sont les conditions dans lesquels les films sont distribués, montrés et reçus dans le contexte politique que connaît la région MENA (Moyen-Orient Afrique du Nord) ? De quelle façon les nouvelles technologies bouleversent-elles les réseaux de distribution classique ? Comment la question centrale de la circulation des films est-elle traitée – ou pas ? Des chercheurs répondent dans « La circulation des films : Afrique du Nord et Moyen-Orient », un numéro de la revue Africultures de mars 2016. Depuis (...)

    #Lu,_vu,_entendu

    / Maghreb, Proche-Orient, #Industrie_culturelle, #Cinéma, #Cinéma, #Recherche_universitaire

    « ▻http://www.africultures.com/php/index.php?nav=livre&no=16193 »
    « ▻http://cinemamena.hypotheses.org/281 »
    « ▻http://www.jcctunisie.org »
    « ▻http://www.shashat.org/new »

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  • @orientxxi
    Orient XXI [RSS] @orientxxi 28/12/2015
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    @7h37
    1

    Les « vinyle diggers » à #Beyrouth
    ▻http://orientxxi.info/lu-vu-entendu/les-vinyle-diggers-a-beyrouth,1132

    À Beyrouth, les "vinyl diggers", fouineurs en quête de trésors musicaux arabes des années 1960-1970, achètent en masse de vieux disques pour les faire circuler, mais également pour les revendre jusqu’à dix fois leur prix. Et fournir à des producteurs de #Musique électro ou hip-hop en #Europe de nouveaux sons samplés en douce. Dans le plus grand mépris du droit d’auteur. « La semaine dernière, un type m’a pris 150 de ceux-là. » Naji, vendeur au souk al-Ahhad, sud-est de Beyrouth, montre un tas de 45 tours de (...)

    #Lu,_vu,_entendu

    / Europe, #Industrie_culturelle, #Patrimoine_culturel, Beyrouth, #Hip_hop, #Rap, #Droits_d'auteur, (...)

    "▻https://soundcloud.com/habibifunk/habibi-funk-001-dalton-alech-tunisia-1972-pre-order-link-in-description

    "
    "▻https://www.youtube.com/watch?v=UYwwemFb5WU
    "
    "▻https://soundcloud.com/habibifunk/fadaul-sid-redad-off-arabic-60s70s-vinyl-mix
    "
    "▻https://www.youtube.com/watch?v=qxIZDpShHC0
    "
    "▻http://discogs.com"
    "▻http://www.spicee.com/fr/program/vinyl-bazaar-take-me-back-to-cairo-488"
    "▻http://www.discogs.com/%D9%81%D8%B1%D9%82%D8%A9-%D8%A7%D9%84%D8%A3%D8%B1%D8%B6-Ferkat-Al-Ard-%D8%A3%D8%BA%D9%86%D9%8A%D8%A9/release/4695855"
    "▻https://www.youtube.com/watch?v=ibFzELEUilA
    "
    "▻http://densorteskole.net"
    "▻http://www.spin.com/2008/11/sampling-dying"
    "▻https://www.youtube.com/watch?v=tNZ7RZd0nD0
    "
    "▻https://www.youtube.com/watch?v=Cgoqrgc_0cM
    "
    "▻http://www.whosampled.com/song-tag/Arabic/sampled/1"
    "▻http://www.madamasr.com/sections/culture/egypts-old-records-obsessive-collecting-and-squandered-heritage"
    "▻http://radiooooo.com"
    "▻https://societe.sacem.fr/actualites/sacem-universite/table-ronde-le-droit-dauteur-dans-les-pays-arabes"
    "▻http://www.theguardian.com/music/2015/oct/21/jay-z-wins-copyright-infringement-case-big-pimpin-sample"
    "▻http://africasacountry.com/2010/09/the-scramble-for-vinyl"

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